Не обнуляйте опыт предпринимателя

Когда предприниматель думает о работе в продукте, он часто обнуляет собственный опыт. В компании — дорожные карты, исследования, метрики, продуктовые комитеты. А у меня «просто был бизнес».

За этим «просто» обычно стоят конкретные решения. Как запустить новую услугу. Как поменять процесс, потому что клиенту неудобно. Сколько денег остаётся после зарплат и аренды. На что хватит сил команды и как запустить новое минимальными усилиями.

Всё это можно показать будущему работодателю — или собрать в систему, которая будет работать эффективнее, чем сейчас.

Но опыт владельца не делает человека готовым CPO здесь и сейчас. В другой компании другие масштабы, сложные технологии, аналитика и решения, которые принимаете не только вы. Поэтому полезно честно увидеть свои сильные стороны и пробелы.

С этого вопроса я и начинаю курс «Из бизнеса в CPO»: какую задачу вы уже умеете решать и чем можете это подтвердить.