Выступаю, модерирую и собираю конференции о продукте, технологиях и AI

Техническое мастерство — база, но растут за счёт управления, коммуникации и любопытства. Когда CPO думает как CTO — и наоборот, путь от идеи до результата короче.

Для кого

CEO, CPO, CTO, руководители направлений

С чем уйдут слушатели

• картой 4 компетенций лидера и тем, как их развивать;
• вопросами, которые CPO стоит задавать разработке, а CTO — бизнесу;
• признаками, что команде нужен «переводчик» между продуктом и ИТ.

Роли, Discovery и Delivery, общие правила принятия решений — чтобы продукт, ИТ и бизнес двигались в одну сторону.

Карьера редко идёт по прямой: инженерия, свой бизнес, финтех, крупные компании. Честно о том, как выглядит день CIO/CTO, с чего начать путь и почему курс важнее идеального маршрута.

Для кого

школьники старших классов, студенты, начинающие специалисты и те, кто переходит в ИТ

С чем уйдут слушатели

• картой точек входа: разработка, аналитика, продукт, дизайн, данные, тестирование, управление проектами;
• шагами, которые можно сделать уже сейчас: хакатоны, мини-проекты, AI;
• ответами на вопросы «нужно ли уметь программировать» и «как не бояться ошибок».

Discovery на практике: исследования, приоритизация гипотез, HADI-циклы. Для каждой проверки — метрика, исходное значение и критерий решения.

Регулярный разбор гипотез и результатов, самостоятельность PO и правила, по которым команда принимает решения.

Бизнес-кейс, финансовая модель и аргументация: какой результат ожидаем, сколько ресурсов нужно, какие риски и альтернативы.

Как CX превращается в цифру, понятную финансовому директору. Кейс ДОМ.РФ: 310 млн ₽ экономии в год, вывод продуктов за 21 день вместо 150.

Для кого

CX, продукт, операции, топ-менеджмент банков и сервисных компаний

С чем уйдут слушатели

• способом считать эффект клиентского опыта в деньгах;
• подходом к договорённостям между подразделениями;
• ошибками, которые съедают эффект CX-проектов.

История обращений, бесшовный переход между приложением, телефонией и отделением, голосовые помощники — на опыте ДОМ.РФ.

Лишние шаги, сложная авторизация, разрывы между каналами. Кейс CarMoney: время до получения денег 155 → 23 минуты.

Последовательность замены систем и вендоров, миграция данных и интеграций, критерии приёмки и возврата.

DORA, Definition of Done и общие показатели команд: как ускорять выпуск изменений и не ломать эксплуатацию.

Как встроить требования ИБ в архитектуру и процесс и договориться о приоритетах ИБ-техдолга с бизнесом и разработкой.

Сроки уезжают, бюджет растёт, статусы зелёные. Как найти, где застревают решения, и собрать план с владельцами и метриками. На опыте Альфа-Банка: +49% к эффективности разработки, −44% ко времени поставки, оценка внутренних заказчиков 2,8 → 4,9 из 5.

Для кого

CEO и собственники, CIO/CTO, руководители проектных офисов

С чем уйдут слушатели

• чек-листом первичной диагностики проекта;
• признаками, что проблема не в команде, а в том, как принимаются решения;
• шаблоном плана восстановления.

Как продукт и операции вместе вытаскивают проект: время полного операционного процесса 40 → 15 минут, выручка +47%.

Что меняется в разработке, когда AI становится частью команды, — на примере госсистемы. Где ускорение настоящее, а где появляются новые риски.

Для кого

CTO, руководители разработки, продакт-менеджеры, заказчики ИТ-проектов

С чем уйдут слушатели

• схемой процесса, который дал такой срок;
• пониманием, какие этапы сжимаются, а какие нет;
• контрольными точками качества и безопасности.

От выбора рынка до пилота: продукт, команда и технологии. Опыт Interim CPO — США, Узбекистан и другие рынки.

Как продукт вырос в сеть: 12 студий по франшизе в России и эксклюзивные контракты с европейскими производителями.

Большинство команд уже пробовали AI, но дальше экспериментов не пошли. Как выбрать первые задачи, встроить AI в процесс и посчитать эффект — по мотивам серии «ИИ в работе».

Для кого

руководители продукта, ИТ и операций, HR и L&D

С чем уйдут слушатели

• способом отобрать задачи, где AI даст эффект быстро;
• порядком внедрения: пилот → правила → масштаб;
• метриками, по которым видно, что это работает.

Где AI действительно ускоряет разработку, а где создаёт новые риски. Тема батла CTO vs CPO на Top Secret Conf.

Рабочий процесс с AI: контекст, роли агентов, проверка результата и сравнение со старым процессом по времени и качеству.