АННАФЕДИНАCPO / CTO / CIO

Продукт. Технологии. Люди.

Обсудить

Практика

Подготовь решение для комитета

Собрать из заметок варианты, эффект, риски и конкретный запрос на решение.

Готовый промпт

Замените текст в квадратных скобках своими вводными и добавьте исходные материалы.

Подготовь короткую записку для комитета, который должен принять решение.

Предмет решения: [что нужно согласовать].
Аудитория: [кто принимает решение и что для них важно].
Исходные материалы: [заметки, расчёты, исследования, ограничения].
Срок решения: [дата, если известна].

Начни с одного предложения: какое решение предлагается и зачем оно нужно сейчас.

Собери записку в следующем порядке:
1. Проблема и цена бездействия. Отдели подтверждённые последствия от прогнозов.
2. Варианты: ничего не менять, рекомендуемый вариант и разумная альтернатива. Сравни их по одинаковым критериям.
3. Ожидаемый эффект: клиентский, финансовый и операционный. Для каждой цифры укажи источник, период, исходный уровень, допущение и способ измерения. Не складывай пересекающиеся эффекты.
4. Ресурсы и зависимости: люди, бюджет, ИТ, инфраструктура, информационная безопасность, внешние участники. Не назначай ответственных от их имени.
5. Основные риски: вероятность, влияние, меры и остаточный риск. Если оценка экспертная, обозначь это.
6. План: первый шаг, этапы, критерии готовности и условия остановки или пересмотра.
7. Запрос к комитету: что именно утвердить, кто нужен для следующего шага и какие вопросы пока открыты.

Умести основную записку в одну страницу. Подробные расчёты вынеси в приложение. В конце добавь пять вероятных вопросов комитета и короткие ответы с опорой на исходники. Не подменяй отсутствие данных уверенными формулировками.
Скачать TXT ↓

Все готовые промпты ↗