Масштаб задачи
В риск-домене одновременно развивались поточное и бутиковое кредитование, кредитные модели, внешние источники данных, контроль лимитов и расчётные системы. В delivery-команде было более 160 человек, дополнительно работали три вендора.
Я отвечала за цифровую трансформацию домена: техническую стратегию, портфель, бюджет, архитектурные решения и развитие команд.
Что я изменила
- Сформировала core-команды по системам, ввела delivery-менеджмент и разделение Discovery и Delivery там, где это помогало управлять неопределённостью.
- Внедрила DORA, Definition of Done и общие показатели для взаимодействующих команд. Организовала переход от последовательной модели разработки к гибким подходам.
- Разработала и защитила программу импортозамещения и выхода из legacy: системы принятия решений, мониторинга и бутикового кредитования, расчётные платформы.
- Выстраивала единый технологический стек, микросервисную архитектуру и платформы данных; работала с PostgreSQL, ClickHouse и Kubernetes.
- Подключила AI-инструменты к разработке, тестированию и системному анализу.
Что изменилось в результате
Длительность цикла поставки сократилась на 44%. Отдельно измеряемая эффективность блока разработки выросла на 50%. Архитектурный и ИБ-техдолг сократился на 80%.
Оценка со стороны внутренних заказчиков выросла с 2,8 до 4,9 из 5. Были разработаны, защищены и реализованы более семи проектов замены legacy-систем.
Какой опыт я переношу в консалтинг
Сначала связываю техническую стратегию с конкретным результатом для бизнеса. Затем разбираю портфель, зависимости, ответственность и критерии готовности. Это помогает менять систему работы целиком — от выбора задачи до поставки и эксплуатации.